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    6月8日十一点，中山大街隆重召开2026年防汛防台业务研究部署会，大街党工委副组织部科长、办事效率处主管潘宏凯叁加会议通知触屏，大街党工委理事会、充电部科长周建东主持会议通知触屏。

    潘宏凯注重，要进第一步精炼原则心智、间题向导、风险源排摸、救急救急演练方案演习、救急物资采购收储和的工作到落明确，着力处理神经麻痹思路、侥幸活动心理活动、松劲心境和厌战不良情绪。要提生認識，长度重要性，能够充分正视防汛防台严格运行条件，立足本职防大汛、抢大险、救大灾，尽可能的防止发动机组升温偏重于，紧紧抓住到落明确几项准备工作工作；要凸显重中之重，严阵以待，应用做好防汛防台几项政策，促进风险源排摸整改，到落明确救急救急演练方案和救急物资采购准备工作工作，增加救急预防程度；要压紧的工作，主動跨前，通力协作保证安全可靠度汛，结合整体的城市上司要坚持问题导向基层、靠前指挥所、工地监督检查，保证逐级有些人抓、诸事有些人管。防汛工作都要严格运行运行24时间当班监督机制、上司带班监督机制、警告后上司到岗明确监督机制，及意外事件旱情旱情行业报告监督机制。

    周建东分享了防汛防台事情中存在的的缺陷和较差部分，提高认识一个脚印明确的要比防汛防台“六新”任务法（健全一整套指揮者新风险管理体系、建立联系“二一体化”指揮者新缘由、坚决贯彻以下三个跟上新认识、统筹规划四支战队新魔力、编实五类应急方案新服务措施、始终坚持八个“即时招商精准”新规定），不断强化预案完善、人员编成和应急演练，以更严更细更实的作风把防汛工作抓到位，以实际行动确保安全度汛。

    办公会赋予了江苏省防汛抗旱救灾老电视联系电话办公会、市、区防汛办公办公会神经，观看区防汛防台实战演练视频播放。

    总部的每科室（部位）承接人，各企事业总部的、隶属总部、当地居民房承接人，市区综和行政部门稽查队、刑侦大队所、市厂核查所、水业站承接人，同时环卫绿化养护的总部的、公路建设项目建设项目维系总部的出席商务会议。